La historia que nos trajo hasta aquí
No nacimos como consultora. Nacimos como un experimento interno en una multinacional catalana que necesitaba reinventar su cúpula directiva. Lo que funcionó dentro, decidimos ofrecerlo fuera.
El origen: un problema real
Una empresa de logística en el puerto de Barcelona enfrentaba la tercera dimisión consecutiva de su director financiero. El consejo nos pidió intervenir como equipo interno. Diseñamos un protocolo de diagnóstico relacional que reveló desalineaciones invisibles entre los valores declarados y los comportamientos reales del comité ejecutivo.
Primera expansión sectorial
Tres empresas del sector salud en Cataluña solicitaron el mismo protocolo. Adaptamos la metodología para entornos donde la presión asistencial condiciona el estilo de liderazgo. Incorporamos técnicas de observación etnográfica en comités clínicos.
El modelo de pulso continuo
Abandonamos el formato de proyecto cerrado. Creamos un modelo de acompañamiento trimestral con mediciones periódicas del «pulso de liderazgo»: un índice compuesto que mide coherencia decisional, velocidad de alineación y percepción del equipo sobre la dirección. Este modelo es hoy nuestra seña de identidad.
Liderazgo remoto y crisis
La pandemia puso a prueba cada metodología del mercado. Nuestros clientes con modelo de pulso activo reportaron un tiempo de adaptación al liderazgo remoto un tercio inferior al de sus competidores directos. Publicamos un estudio de caso que fue referenciado por la Cámara de Comercio de Barcelona.
Inteligencia artificial y liderazgo
Integramos herramientas de análisis de lenguaje natural para procesar las transcripciones de comités de dirección, identificando patrones de comunicación que correlacionan con bloqueos decisionales. No sustituimos el juicio humano: lo amplificamos con datos que antes eran invisibles.
Donde estamos hoy
Operamos desde Barcelona con intervenciones en toda España y Portugal. Nuestro equipo combina experiencia directiva real con formación en psicología organizacional, análisis de datos y facilitación sistémica. Cada consultor ha ocupado al menos un puesto directivo antes de unirse a nosotros.
Mapa de capacidades
No vendemos «servicios». Activamos capacidades concretas en tu organización. Cada una se puede contratar de forma independiente o como parte de un programa de pulso continuo.
Diagnóstico relacional
Entrevistas individuales, observación de dinámicas reales y análisis de patrones de comunicación para construir un mapa preciso de las relaciones de poder, confianza y bloqueo dentro del equipo directivo.
Índice de pulso
Medición trimestral de coherencia decisional, velocidad de alineación y percepción del equipo. Incluye dashboard privado con evolución histórica y benchmarks sectoriales anonimizados.
Facilitación de comités
Presencia en reuniones clave del comité de dirección para facilitar la toma de decisiones, gestionar conflictos en tiempo real y asegurar que las conversaciones difíciles ocurran cuando deben ocurrir.
Coaching ejecutivo individual
Acompañamiento personalizado para directivos en transición, nuevas incorporaciones al comité o líderes que necesitan recalibrar su estilo ante cambios organizacionales significativos.
Análisis de patrones lingüísticos
Procesamiento de transcripciones de reuniones con herramientas de inteligencia artificial para identificar sesgos comunicativos, dominancias conversacionales y señales tempranas de desalineación.
Diseño de sucesión
Planificación estructurada de la sucesión en puestos clave, incluyendo identificación de candidatos internos, evaluación de preparación y diseño de planes de desarrollo acelerado para futuros líderes.
¿Somos el ajuste correcto para tu organización?
No trabajamos con todas las empresas que nos contactan. Antes de iniciar cualquier propuesta, realizamos una conversación de ajuste mutuo. Estas son las señales que indican que podemos aportar valor real:
Sí encajamos si...
Tu equipo directivo tiene al menos cinco miembros. La empresa factura más de diez millones anuales. Existe voluntad real de cambio desde la presidencia o el consejo. Estás dispuesto a que observemos reuniones reales, no simulaciones.
Probablemente no encajamos si...
Buscas un curso de liderazgo de dos días. Necesitas una solución inmediata para un conflicto laboral puntual. El equipo directivo no está dispuesto a participar en entrevistas individuales. Prefieres un informe genérico sin seguimiento.
Lo que pedimos
Acceso directo al comité de dirección. Compromiso mínimo de seis meses. Disponibilidad para reuniones presenciales en Barcelona al menos una vez al trimestre. Transparencia total sobre la situación real.
Lo que garantizamos
Confidencialidad absoluta. Un consultor principal asignado que no cambiará durante el programa. Informes trimestrales con datos medibles. Libertad para cancelar sin penalización después del primer trimestre.
Principios de trabajo
Creemos que el liderazgo no se enseña en un aula: se recalibra en el contexto real donde opera. Por eso nuestras intervenciones ocurren donde tú trabajas, con las personas con las que trabajas, sobre los problemas que realmente enfrentas. No traemos casos de estudio de Harvard; analizamos tus propias actas de reunión.
La medición no es opcional. Si algo no se puede medir, no se puede mejorar. Nuestro índice de pulso no mide satisfacción superficial: mide comportamientos observables que correlacionan con resultados organizacionales. Cada trimestre, tu equipo directivo recibe un informe que muestra exactamente qué ha cambiado y qué sigue pendiente.
La independencia es innegociable. No aceptamos participaciones accionariales, no recomendamos proveedores con los que tengamos acuerdos y no prolongamos intervenciones más allá de lo necesario. Nuestro éxito se mide por la velocidad con la que dejas de necesitarnos.
Cada consultor del equipo ha sido directivo antes de ser consultor. No enviamos juniors a reuniones de comité de dirección. La persona que lidera tu proyecto tiene experiencia real tomando las mismas decisiones que tú tomas cada día.
Preguntas que nos hacen con frecuencia
¿Cuánto dura una intervención típica?
¿Trabajáis fuera de Barcelona?
¿Qué diferencia hay entre vuestro servicio y un coach ejecutivo independiente?
¿Cómo se estructura la inversión económica?
¿Qué pasa si el CEO no quiere participar?
Iniciar una conversación
El primer paso es una conversación de treinta minutos, sin coste ni compromiso, donde evaluamos juntos si tiene sentido trabajar juntos. Puedes escribirnos directamente o completar el formulario.
Dirección:
Calleja Anita Montoya Pelayo s/n., 08002 Barcelona, Catalonia, Spain
Teléfono:
+34 93 498 87 40
Email:
[email protected]
«La conversación inicial ya fue reveladora. Nos hicieron preguntas que nadie nos había hecho sobre cómo funcionaba realmente nuestro comité.»— Director general, empresa de ingeniería civil
